"در لحظات تصمیم‌گیری است که سرنوشت انسانها رقم می‎خورد" – تونی رابینز

سبک زندگی فعلی به گونه‎ای است که انسانها نیاز دارند تا پیرامون مسائل مختلف به تصمیم‎گیری بپردازند، چرا که دنیای مدرن حق انتخابها را به شدت افزایش داده است، همین امر و نیاز به تصمیم‎گیریهای متعدد و پیاپی موجب بروز عارضه یا سندرم درماندگی در تصمیم‎گیری (Decision Fatigue) شده است حال اگر ما در قامت یک رهبر و یا مدیر سازمان باشیم، چنین عارضه‌ای می‎تواند خطرات بسیاری را متوجه‌ ما و کسب و کارمان کند.

 طبق تعریف ویکی پدیا، درماندگی در تصمیم‎گیری می‎تواند منجر به کاهش توانایی فرد در قضاوت صحیح و برقراری تعادل، عجز در تصمیم‎گیری و یا اصطلاحاً فلج در تصمیم‎گیری، خرید تکانشی، اختلال در خود تنظیمی و مدیریت بر خود، و ... شود. درماندگی در تصمیم‌گیری از سویی می‎تواند به تاخیر یا عدم اتخاذ تصمیمات منجر شود، که این امر بار زیادی را بر دوش سازمان تحمیل می‌کند.

خوشبختانه کارشناسان روشهایی آزمون شده را پیشنهاد می‎دهند که می‎توان به مدد آنها بر این عارضه غالب شد:

1.      برای مسائل روتین و روزمره از چک لیست‎های ثابت بهره ببرید

این شیوه را از خلبانان آموخته‎ایم، چرا که آنها پیش از پرواز، امور روزمره و ثابت را به کمک چک لیستهای خود انجام و تطبیق می‎دهند. داشتن چک لیست به عنوان وسیله‎ای برای یادآوری به ما کمک می‎کند تا انرژی ذهنی کمتری را در طول روز از دست بدهیم. حتی اگر این قبیل کارها به نوعی ملکه‎ی ذهن شما شده باشند و چم و خم آنها را بدانید، باز این چک لیستها قادرند تا بار اضافی را از دوشتان بردارند و زمان زیادی را برای شما ذخیره کنند.

2.      محدودیتهای زمانی تعیین کنید

برای مدت تصمیم‎گیری خود و اینکه چقدر زمان دارید تا تصمیمی خاص را اتخاذ کنید، مهلت تعیین کنید. به ویژه زمانی که احساس کردید غرق در تصمیم‎گیری شده‎اید اقدام به تعیین سقف زمانی کنید. روش معمول آن است که به خود 5 دقیقه زمان دهید تا درباره‎ی موضوع مورد نظر فکر کنید و بعد تصمیم بگیرید.

 

 

 ادامه این مطلب  را در کتاب "40 گفتار پیرامون مدیریت و رهبری در کسب و کار " بخوانید.

 

سبز باشید