در این یادداشت جملاتی از کتاب را تقدیم شما همراهان سرفراز می‌کنم:

.      ما باید دارای انگیزه باشیم تا بتوانیم دیگران را برانگیزانیم.

.      امید پایه و اساس همه انگیزه‌هاست.

.      با مشاهده پیشرفت‌هایمان انگیزه‌ها تقویت می‌شود.

.      انگیزه دادن به یک هدف نیازمند است.

.      انگیزه پس از به وجود‌آمدن تا ابد باقی نمی‌ماند.

عوامل کاهنده انگیزش را بشناسیم و از آنها دوری کنیم:

.      عدم اعتماد به نفس

.      نگرانی(تشویش)

.      عقاید منفی

.      داشتن این احساس که "د ر اینجا آینده‌ای وجود ندارد"

.      احساس بی‌اهمیتی کردن

.      عدم اطلاع از جریانات

.      عدم تشویق و تأیید

.      عدم آموزش

9 گام برای افزودن جسارت:

.      انتظار نگران شدن را داشته باشید.

.      در درونتان اعتماد و اطمینان بوجود آورید.

.      خودتان را باور داشته باشید.

.      به دیگران دقت کرده و خوب گوش کنید.

.      به موقعیت‌ها توجه کنید.

.      پاسخ خود را برنامه‌ریزی کنید.

.      منظور خود را روشن کنید.

.      مؤدبانه بگویید" نه"

.      مثبت باشید

شش مرحله برای ساختن اعتماد به نفس در خود:

.      از شر عذرها و بهانه‌ها خلاص شوید

.      از قدرت تصور استفاده کنید.

.      از شکست نهراسید.

.      مراقب ظاهرتان باشید.

.      فهرستی از موفقیت‌های گذشته خود تهیه کنید.

.      واقع‌گرایی مثبت داشته باشید.

برنامه‌ای با جزئیات دقیق فراهم کنید و سپس:

.     اقبال‌تان را تحت کنترل خودتان بگیرید.

.     یک شرکت مناسب انتخاب کنید.

.     بر خودتان مدیریت داشته باشید.

.     خود را بازنشسته نکنید.

.     با ایجاد انگیزه در دیگران، در خودتان انگیزه ایجاد کنید.

برای اینکه به طور موفقیت‌آمیزی در افراد انگیزه ایجاد کنید باید:

.      عوامل کاهش‌دهنده انگیزه را دور کنید.

.      چیزی را که آنها می‌خواهند، بیابید.

.      به آنها نشان دهید که چطور می‌توانند به خواسته‌شان دست یابند.

حال عوامل خوب و الهام‌بخش:

.      شنونده خوبی باشید.

.      قابل اعتماد باشید.

.      زمانی که کارکنان کاری را صحیح انجام می‌دهند، غافلگیرشان کنید.

.      نشان دهید که به آنها اطمینان دارید.

.      خبر رسان مثبتی باشید.

.      چالش‌هایی تعیین کنید.

.      مراقب چالش‌های منفی باشید.

.      از گوشه و کنایه دوری کنید.

.      افرادی را که موفقیت‌هایی کسب کرده‌اند، جذب کنید.

برای به وجود آوردن یک تیم با انگیزه باید:

.      شرایط کاری خوبی برای تیم فراهم کنید.

.      رسالت شرکت را توضیح دهید.

.      هدفی برای تیم تعیین کنید.

.      تک‌تک اعضای تیم را به خاطر داشته باشید.

.      همه اعضای تیم را تشویق کنید.

.      موفقیت‌ها را بین اعضاء گروه تقسیم کنید.

.      اطمینان پیدا کنید که تیم‌تان، تیمی مثبت است.

.      یک رئیس انگیزشی باشید.

10 :اصل رهبری انگیزشی

.      تعیین اهداف

.      یک الگو باشید

.      پیوسته پیشرفت کنید.

.      به خودتان فرصت فکرکردن بدهید

.      رهبری‌کردن، بدون اینکه دیگران را تحت فشار قرار دهیم.

.      قضاوت در مورد نتیجه کار

.      ایجاد اعتماد به نفس

.      انتظار انتقاد را داشته باشید.

.      به آینده فکر کنید.

.      همانند یک شخص پیروز فکر کنید.

:دوازده عامل مهم شکست در رهبری

.      ناتوانی در سازمان‌دادن جزئیات

.      عدم تمایل به انجام کاری که از دیگران، انجام آن خواسته می‌شود.

.      توقع دستمزد به خاطر دانستن چیزی و نه به خاطر انجام‌دادن آن

.      ترس از رقابت با دیگران

.      عدم داشتن فکری خلاق

.      بیماری "من"

.      افراط کردن

.      خیانت(پیمان‌شکنی)

.      تأکید بر قدرت رهبری

.      تأکید به عنوان‌ها

.      عدم درک تأثیرات زیان‌بار یک محیط کاری منفی

.      عدم وجود باورهای بدیهی

:دوازده ویژگی مهم در رهبری و مدیریت

.      تمایل به آزمایش چیزهایی که تا به حال آزمایش نشده است.

.      خود- انگیختگی

.      درک عمیق از عدالت

.      برنامه‌های مشخص

.      تعهد به تصمیم

.      عادت به انجام وظیفه بیش از مقدار حقوق دریافتی

.      شخصیتی مثبت

.      احساس همدلی

.      تسلط بر جزئیات کار

.      تمایل به قبول مسئولیت کامل

.      تکثیر

.      اعتقاد عمیق به اصول
:بزرگترین محرک‌ها

.     شادی

.     تأیید

.     پول

هرگز آنها را فراموش نکنید.

5 قانون طلایی برای ایجاد رقابت‌های انگیزشی موفق:

.      هرکس باید فرصت برنده‌شدن داشته باشد.

.      زمان‌بندی کردن دقیق سیستم انگیزشی.

.      دقیقاً تصمیم‌گیری کنید که این برنامه به چه چیزی باید دست یابد.

.      جوایز ملموسی را بدهید.

.      مطمئن شوید که برنامه‌تان به طور کامل درک شده است.

ارتباط انگیزشی:

.     با تماس تلفنی به دیگران انگیزه بدهید.

.      برای دادن خبرهای خوب برنامه‌ریزی کنید.

.      ملاقات‌هایتان را کوتاه کنید.

.     همیشه به روشی مثبت بنویسید.

برای اینکه بدون کاهش انگیزه، از دیگران انتقاد کنید، باید:

.      زمان انتقاد را به طور دقیق تعیین کنید.

.      مسائل را در خلوت بحث کنید.

.      اجازه دهید شخص بفهمد که برای او ارزش قائل هستید.

.      هنگام صحبت‌کردن در چشم‌های آنها نگاه کنید.

.      کاملاً صادق باشید.

.      رفتارهای شخص را مورد انتقاد قرار دهید نه خود شخص را.

.      صفات مثبت شخص را دوباره اعلام و تأیید کنید.

.      زمانی را برای بازبینی نکات انتقادی قرار دهید.

.      و به خاطر داشته باشید که پیشرفت فرد را تحسین کنید

4 مرحله برای واگذاری موفقیت‌آمیز یک کار، وجود دارد:

.      فرض کنید کارمندان توانایی کافی دارند.

.      وظایف را شرح دهید.

.      با ذکر جزئیات نگویید که آن کار باید چگونه انجام شود.

.      تا جایی که ارزش‌دادن و تحسین افراد حق آنان است، به آنان اعتبار و ارزش بدهید.

ایجاد انگیزه وقتی به خانه می‌رسید، پایان نمی‌یابد.

.      اهدافتان را به طور دسته‌جمعی برنامه‌ریزی کنید.

.      اهدافتان را بشناسید.

.      از خودخواهی دوری کنید.

.      ارتباط طولانی‌تر و مکرری داشته باشید.

.      به خاطر داشته باشید که اولویت‌ها باید شامل عناصر زندگی خانوادگی شما باشند.

مطالعه این کتاب بسیار ارزشمند را که فقط با ذکر خلاصه‌های پایان فصول به همراهان معرفی شد را توصیه می‌کنم. امیدوارم انگیزه‌هایتان هر روز بیشتر از دیروز باشد.

سبز باشید