با به کارگیری متناسب این ابزارها و مدلها می توانید برتوانایی خود برای یافتن پاسخ برخی پرسشهایی که در کسب و کار با آنها مواجه هستید ، بیفزایید.

ترتیب این مقولات در کتاب به گونه ای است که با راه اندازی یک کسب و کار و مسائل مرتبط با آن در طی روند رشد ، تقارن و تناسب داشته باشد. به عنوان مثال ، اولین بخش به بررسی محیط کلان کسب و کار اختصاص داده شده است و به همین سیاق ، منظور از تأسیس شرکت ( ماموریت ) ، و همچنین جایگاه شرکت و کسب و کار در بین رقبا ، و.... مورد توجه قرار گرفته است ، تا مجموعه ی حاضر بتواند بیشترین راهها را برای پاسخگویی به مراحل گوناگون راه اندازی و اداره ی یک کسب و کار ، فراهم آورد .

برای ملموس بودن مطالب ، سعی شده است که از مثالهایی استفاده شود تا به سهولت درک مطلب کمک کند و یک الگوی عملی برای کاربرد آن در کسب و کار خوانندگان محترم ایجاد کند.البته به منظور جلوگیری از اطاله ی کلام در مواردی که به نظر می رسیده است مدل و ماتریس مورد بررسی فاقد این پیچیدگیهای مفهومی بوده و از صراحت و وضوح کافی برای فهمیدن برخوردار است ، از ارائه ی این مثالها صرفنظر شده است .

با این حال این ابزار و مدلها پیچیدگی چندانی ندارد ، اما بایستی توجه داشت که به کارگیری آنها بی نیاز از عامل قضاوت انسانی نیست ؛ بدین رو چانچه در نحوه ی استفاده از آنها تردید داشتید ، می توانید از نظرات یک مشاور مجرب استفاده کنید. به همین منظور گروه مشاوران شرکت TMBA و نیز کارشناسان تحقیقات بازاریابی این شرکت ، در راستای رسالت سازمانی خود مبنی بر توانمند سازی کسب و کارها ، آماده ی ارائه ی این خدمات هستند .

16 فصل کتاب مدلهای مدیریتی برای راه اندازی و اداره ی کسب و کار ( از تئوری تا عمل)

فصل 1 : تحلیل محیط کلان خارجی

فصل 2 : ماتریس گروه مشاوران بوستون

فصل 3:  ماتریس پورتفولیوی تصمیم گیری مأموریت و شایستگیهای اصلی

فصل 4 : ماتریس جنرال الکتریک / مکنزی

فصل 5  : ماتریس هوفر- شندل

فصل 6 : ماتریس آنسوف

فصل 7:  ماتریس چرخه ی عمر ای . دی. لیدل

فصل 8 : ماتریس 5 عاملی پورتر و استراتژیهای عمومی پورتر

فصل 9 : ماتریس هدایتگر مک دونالد

فصل 10 : ماتریس هدایتگر شل

فصل 11 : ماتریس هامل و پراهالاد

فصل 12 : مدل هفت اس مکنزی

فصل 13:  تحلیل متقارن

فصل 14 : تحلیل مزیت ویژه ی فروش

فصل 15 : تحلیل شبکه ای

فصل 16 : تحلیل مقایسه ی زوجی

حامی مادی و معنوی کتاب مدلهای مدیریتی برای راه اندازی و اداره یک کسب و کار ( از تئوری تا عمل)

در انتشار برخی از کتابهای TMBA تا کنون حامیانی به مدد آمده اند. در این کتاب باید از خانواده محترم ایزدپناه(هیأت مدیره شرکت استیل البرز) و جناب آقای بذر افشان (مدیر محترم بازاریابی و فروش شرکت استیل البرز) تشکر و قدردانی کنم که پرلطف به عنوان حامی مادی و معنوی ما را در انتشار کتاب مدلهای مدیریتی  برای راه اندازی و اداره یک کسب و کار (از تئوری تا عمل) یاری کردند.

پیشتر هم نوشته بودم برخی از شرکتها و سازمانها در ایران فراتر از رویه های مرسوم به دنبال اقدامات سودمند و مفید هستند. از جمله اقداماتی که تا کنون مرسوم بوده تلاشهای موفق بازاریابی و تبلیغات است که در قالب تیزرهای تبلیغاتی و بروشور آغاز و انجام می یابد. از سالها پیش برخی از شرکتها کوشیدند تا فعالیتهای عام المنفعه ای را برای رونق بخشی به صنعت انجام دهند . از جمله این اقدامات ، حمایت مادی و معنوی از انتشار کتاب است . چنین اقدامی سبب می شود هم توسعه دانش بازاریابی با سرعت بیشتر مسیر تحولی خود را طی کند ، و هم باعث می شود سازمانها به عنوان سازمانهای پیشتاز شناخته شوند.

سبزباشید