سازمان خود را محک بزنیم
من پرویز درگی باور دارم که کارآفرین ، زندگی آفرین است و سازمان کارآفرین آینده اکوسیستم سازمانی را شکل میدهند. سازمان کارآفرین (entrepreneurial organization) سازمانی است که توجه خود را به رشد و اجرای استراتژی تهاجمی معطوف می کند, نه اینکه فقط نیروی خود را صرف بقا و تثبیت موضع در بازار کند. امروزه صاحبنظران بر نقش سازمانهاي كارآفرين در توسعه اقتصادي و اجتماعي جهت كسب مزيت رقابتي اتفاقنظر دارند. سازمان هاي امروزي با استفاده از کارآفريني به دنبال فرصت هاي جديد هستند. کارآفرینی سازمانی فرآیندی تحولگرایانه و نوین در ادبیات کسبوکار است، که سازمانها به واسطه آن اقداماتی را صورت میدهند تا کلیه کارکنان بتوانند در قامت یک کارآفرین ایفای نقش کنند.
سازمانهای کارآفرین ساختاری زنده و ارگانیک دارند:
سازمان ما تا چه میزان کارآفرین است؟
سوالات زیر را مطالعه کرده سپس گزینه مناسب را انتخاب و بر اساس طیف داده شده نمره گذاری کنید.
1.اغلب عبارت سلسله دستورات به گوشم آشنا است.
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
2.کارکنان این سازمان دارای تجارب متفاوت زندگی هستند.
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
3.کارکنان این سازمان بیشتر متمایل به پوشیدن لباس رسمی هستند
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
4.ما خود را به سرعت با فرصتها وفق میدهیم.
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
5.کارکنان این سازمان بر سر اکثر موارد اتفاق نظر دارند تا اینکه تشتت آرا وجود داشته باشد.
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
6.زمانی که فردی بیرون از سازمان به ما مراجعه میکند به تفاوت و تنوع موجود در سازمان اشاره میکند
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
7.کارکنان اینجا با لفظ نیرو خطاب میشوند
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
8.ما بسادگی با دیگر شرکتها مشارکت میکنیم.
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
9.ما مشتاقانه از رقبایمان تنفر داریم.
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
10.ما روابطی آسان؛ شفاف و باز با مشتریان خود داریم.
همیشه..............اغلب..................گاهی...........................به ندرت...........................هرگز.............................
نمره گذاری
سوالات فرد را به شکل زیر نمره گذاری کنید:
همیشه=1
اغلب=2
گاهی=3
به ندرت=4
هرگز=5
سوالات زوج را به این صورت نمره گذاری کنید:
همیشه=۵
اغلب=۴
گاهی=۳
به ندرت=۲
هرگز=۱
جمع نمرات خود را محاسبه و چگونگی ارزیابی آن را در زیر مطالعه کنید.
ارزیابی
اگر نمره ای بین ۱۰-۲۰ کسب کرده اید سازمان شما در حد زیادی سنتی است. در چنین سازمانهایی افراد از خود اراده نداشته و قبل از هرگونه عملی باید از مقام مافوق کسب تکلیف کنند. تعارضات ناسازنده در این سازمانها به چشم میخورد. این قبیل سازمانها به سختی قادر به تطبیق خود با شرایط متغیر بازار هستند.
اگر حائز نمره ۲۱-۳۵ شده اید؛ سازمانتان در میانه سازمانهای کارآفرین و سنتی قرار دارد. این سازمانها در برزخ تصمیمات قرار دارند و کارکنان شایسته آنها تمایل به همکاری با دیگر سازمانها دارند.
و در آخر اگر نمره ۳۶-۵۰ را کسب کرده اید سازمان شما تا حد زیادی کارآفرین است. در چنین سازمانهایی تصمیمات در لایه های مختلف و در سطوح گوناگون با حداکثر دقت و سرعت اخذ میشوند. در چنین اکوسیستمی روابط بر قوانین دست و پاگیر ارجحیت دارند و سازمان میتواند خود را به سرعت با شرایط محیطی و بازار وفق دهد.
منبع:
http://www.inc.com/geoffrey-james/quick-quiz-how-entrepreneurial-is-your-organization.html
سبز باشد