وبسایت شخصی پرویز درگی معلم بازاریابی

آزمون مدیریت سنجی: مهارتهای مدیریتی خود را ارزیابی کنید 27 تیر
admin لایک 0 دیدگاه

آزمون مدیریت سنجی: مهارتهای مدیریتی خود را ارزیابی کنید

وینستون چرچیل، سیاستمدار سرشناس می‌گوید: برنامه‌ها اهمیت کمتری دارند، اما برنامه‌ریزی ضروری است و این وظیفه بر عهده‌ی مدیران است. مدیریت، علم و هنر برنامه‌ریزی، ‌سازماندهی، هدایت و رهبری، نظارت و کنترل و ایجاد هماهنگی بین منابع مختلف مالی، اطلاعاتی، فیزیکی و خصوصاً منابع انسانی شایسته برای نیل به اهداف از پیش تعیین‌شده با عنایت به قوانین و عرف محیط کسب‌وکار است. اما به زبان ساده، مدیریت همان تصمیم‌گیری است؛ وظیفه اساسی مدیران شایسته، تصمیم‌گیری صحیح و نظارت شایسته بر اجرای درست تصمیمات است. همچنانکه وظیفه نیروهای شایسته، تصمیم‌سازی و اجرای درست تصمیمات ابلاغ شده از سوی مدیران است. تبدیل شدن به یک مدیر شایسته مستلزم برخورداری از مجموعه‌ای از مهارتها، از برنامه‌ریزی تا تفویض اختیار و تعامل و قدرت‌انگیزش است.

 

 آزمون‌های مدیریت‌سنجی به ما کمک می‌کند تا مهارتهای خود در حوزه‌های مختلف مدیریتی را مورد چالش قرار دهیم و سپس خود را آماده بهبود این مهارتها و رفع نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت کنیم. کافی است قلم و کاغذی برداریم و به سوالات آزمونی که در پی می‌خوانیم پاسخ دهیم.

 

 

مهارتهای مدیریتی خود را بیازماییم

 

پرسش

همیشه

اغلب

گاهی

به ندرت

هرگز

1-زمانی که با مساله‌ای مواجه می‌شوم، تلاش می‌کنم تا پیش از آنکه به دنبال راه حل از جانب رییسم باشم، خود آن مساله را حل و فصل کنم.

 

 

 

 

 

2- کار را به کسانی می‌سپارم که بیشترین زمان کافی را در اختیار داشته باشند.

 

 

 

 

 

3- هر زمان که شاهد تأثیر منفی و مخرب رفتار اعضای خانواده کاری بر بخش خدمت‌رسانی به مشتریان باشم، خود مسأله را تا حصول نتیجه پیگیری کرده و آن را نادیده نمی‌گیرم.

 

 

 

 

 

4- به جای تکیه بر غریزه و حدس و گمان، تصمیمات  خود را مبتنی بر تحلیل دقیق اتخاذ می‌کنم.

 

 

 

 

 

5- به اعضای تیم کاری اجازه می‌دهم که خود بهترین راه برای همکاری و تعامل با یکدیگر را بیابند.

 

 

 

 

 

6- پیش از توبیخ و تأدیب اعضای تیم، فرصت اصلاح رفتار را در اختیار آنها قرار می‌دهم تا خود نسبت به رفع مسائل موجود اقدام کنند.

 

 

 

 

 

7- مهارتهای فنی و سخت‌افزاری مهم‌ترین مهارتی است که من به عنوان که یک مدیر اثر بخش باید از آن بهره‌مند باشم.

 

 

 

 

 

8-من زمانی را به همراه اعضای خانواده کاری خود صرف بررسی مشکلات و نیز نقاط قوت  و پیشرفت‌ها می‌کنم.

 

 

 

 

 

9- در جلسات در وقت لزوم در نقش تسهیل‌گر و میانجی ظاهر می‌شوم، و به اعضای تیم خود کمک می‌کنم تا به درک بهتری از مسائل موجود دست یافته و یا به توافق برسند.

 

 

 

 

 

10- کاملاً از جریان امور در دپارتمانهای زیرمجموعه مطلع هستم و می‌کوشم تا گلوگاهها را حذف کنم، تا در روند کار تسهیل شود.

 

 

 

 

 

11- زمانی که می‌خواهم تیمی تشکیل دهم مهارتهای مورد نیازم را در نظر می‌گیرم و بعد نسبت به جذب شایسته‌ترین افراد که منطبق بر این معیارها هستند اقدام می‌کنم.

 

 

 

 

 

12- هرآنچه از توانم خارج نباشد انجام می‌دهم تا از بروز تعارضات مخرب در سازمان  جلوگیری کنم.

 

 

 

 

 

13. می‌کوشم تا از طریق انطباق رویکرد خود با مدیریت انگیزش کارکنان و باهدف تطبیق با نیازهای فردی آنان، اعضای تیم کاری خود را برانگیخته کنم.

 

 

 

 

 

14. زمانی که تیم من مرتکب اشتباه قابل توجهی می‌شود، رئیس بالا‌دستی خود را جریان امور قرار می‌دهم و به جای پنهان‌کاری می‌کوشم تا از این اشتباهات درسی بزرگ بیاموزیم.

 

 

 

 

 

15- زمانی که تعارضی درون یک تیم کاری جدید بروز می‌کند، آن را به‌عنوان مرحله‌ای اجتناب‌ناپذیر در فرآیند پیشرفت تیم می‌پذیرم.

 

 

 

 

 

16- با تک‌تک اعضای تیم در خصوص اهداف فردی‌شان گفتگو می‌کنم و می‌کوشم تا این اهداف را با اهداف و چشم‌انداز سازمانی مرتبط کنم.

 

 

 

 

 

17- به هنگام تشکیل یک تیم، مهارتهای مکمل را در کنار یکدیگر می‌گذارم. ضمن آنکه تلاش می‌کنم تا افرادی را برگزینم که از لحاظ تیپ شخصیتی مکمل و یا مشابه هم باشند.

 

 

 

 

 

18- تصور می‌کنم عبارت " اگر می‌خواهی کاری را به خوبی انجام دهی، خود انجام آن را بر عهده بگیر" درست باشد.

 

 

 

 

 

19-با تک‌تک اعضای خانواده کاری گفت‌وگو می‌کنم تا از شادمانی و بهره‌وری آنان (شادی بهره‌ور)یقین حاصل کنم.

 

 

 

 

 

20- اعضای تیم خود را مطلع و روزآمد نگاه می‌دارم تا به این وسیله آنها از جریانات  و روند امور  سازمانی با خبر باشند.

 

 

 

 

 

مجموعه امتیازات:

 

 

 

 

ادامه این مطلب  را در کتاب "بازاریابی و زندگی با مدیریت" بخوانید.

 

 

 سبز باشید

 

 

درباره وبلاگ
من نوشتن را دوست دارم هر روز می نویسم .با بنیان گذاری TMBA و زیر مجموعه های آن شامل : آموزشگاه بازارسازان،شرکت نوربیز، کانون تبلیغاتی ضمیر بازار، مجله بازار یاب بازارساز، مجله TMBA، انتشارت بازاریابی، فروشگاه کتاب، دپارتمان مشاوره، دپارتمان تحقیقات بازاریابی و... سعی کرده ام با همراهی همکارن صمیمی در نهایت توان در خدمتگزاری به جامعه کار و کسب ایران بکوشم.