آزمون مدیریت سنجی: مهارتهای مدیریتی خود را ارزیابی کنید
وینستون چرچیل، سیاستمدار سرشناس میگوید: برنامهها اهمیت کمتری دارند، اما برنامهریزی ضروری است و این وظیفه بر عهدهی مدیران است. مدیریت، علم و هنر برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، نظارت و کنترل و ایجاد هماهنگی بین منابع مختلف مالی، اطلاعاتی، فیزیکی و خصوصاً منابع انسانی شایسته برای نیل به اهداف از پیش تعیینشده با عنایت به قوانین و عرف محیط کسبوکار است. اما به زبان ساده، مدیریت همان تصمیمگیری است؛ وظیفه اساسی مدیران شایسته، تصمیمگیری صحیح و نظارت شایسته بر اجرای درست تصمیمات است. همچنانکه وظیفه نیروهای شایسته، تصمیمسازی و اجرای درست تصمیمات ابلاغ شده از سوی مدیران است. تبدیل شدن به یک مدیر شایسته مستلزم برخورداری از مجموعهای از مهارتها، از برنامهریزی تا تفویض اختیار و تعامل و قدرتانگیزش است.
آزمونهای مدیریتسنجی به ما کمک میکند تا مهارتهای خود در حوزههای مختلف مدیریتی را مورد چالش قرار دهیم و سپس خود را آماده بهبود این مهارتها و رفع نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت کنیم. کافی است قلم و کاغذی برداریم و به سوالات آزمونی که در پی میخوانیم پاسخ دهیم.
مهارتهای مدیریتی خود را بیازماییم
پرسش |
همیشه |
اغلب |
گاهی |
به ندرت |
هرگز |
1-زمانی که با مسالهای مواجه میشوم، تلاش میکنم تا پیش از آنکه به دنبال راه حل از جانب رییسم باشم، خود آن مساله را حل و فصل کنم. |
|
|
|
|
|
2- کار را به کسانی میسپارم که بیشترین زمان کافی را در اختیار داشته باشند. |
|
|
|
|
|
3- هر زمان که شاهد تأثیر منفی و مخرب رفتار اعضای خانواده کاری بر بخش خدمترسانی به مشتریان باشم، خود مسأله را تا حصول نتیجه پیگیری کرده و آن را نادیده نمیگیرم. |
|
|
|
|
|
4- به جای تکیه بر غریزه و حدس و گمان، تصمیمات خود را مبتنی بر تحلیل دقیق اتخاذ میکنم. |
|
|
|
|
|
5- به اعضای تیم کاری اجازه میدهم که خود بهترین راه برای همکاری و تعامل با یکدیگر را بیابند. |
|
|
|
|
|
6- پیش از توبیخ و تأدیب اعضای تیم، فرصت اصلاح رفتار را در اختیار آنها قرار میدهم تا خود نسبت به رفع مسائل موجود اقدام کنند. |
|
|
|
|
|
7- مهارتهای فنی و سختافزاری مهمترین مهارتی است که من به عنوان که یک مدیر اثر بخش باید از آن بهرهمند باشم. |
|
|
|
|
|
8-من زمانی را به همراه اعضای خانواده کاری خود صرف بررسی مشکلات و نیز نقاط قوت و پیشرفتها میکنم. |
|
|
|
|
|
9- در جلسات در وقت لزوم در نقش تسهیلگر و میانجی ظاهر میشوم، و به اعضای تیم خود کمک میکنم تا به درک بهتری از مسائل موجود دست یافته و یا به توافق برسند. |
|
|
|
|
|
10- کاملاً از جریان امور در دپارتمانهای زیرمجموعه مطلع هستم و میکوشم تا گلوگاهها را حذف کنم، تا در روند کار تسهیل شود. |
|
|
|
|
|
11- زمانی که میخواهم تیمی تشکیل دهم مهارتهای مورد نیازم را در نظر میگیرم و بعد نسبت به جذب شایستهترین افراد که منطبق بر این معیارها هستند اقدام میکنم. |
|
|
|
|
|
12- هرآنچه از توانم خارج نباشد انجام میدهم تا از بروز تعارضات مخرب در سازمان جلوگیری کنم. |
|
|
|
|
|
13. میکوشم تا از طریق انطباق رویکرد خود با مدیریت انگیزش کارکنان و باهدف تطبیق با نیازهای فردی آنان، اعضای تیم کاری خود را برانگیخته کنم. |
|
|
|
|
|
14. زمانی که تیم من مرتکب اشتباه قابل توجهی میشود، رئیس بالادستی خود را جریان امور قرار میدهم و به جای پنهانکاری میکوشم تا از این اشتباهات درسی بزرگ بیاموزیم. |
|
|
|
|
|
15- زمانی که تعارضی درون یک تیم کاری جدید بروز میکند، آن را بهعنوان مرحلهای اجتنابناپذیر در فرآیند پیشرفت تیم میپذیرم. |
|
|
|
|
|
16- با تکتک اعضای تیم در خصوص اهداف فردیشان گفتگو میکنم و میکوشم تا این اهداف را با اهداف و چشمانداز سازمانی مرتبط کنم. |
|
|
|
|
|
17- به هنگام تشکیل یک تیم، مهارتهای مکمل را در کنار یکدیگر میگذارم. ضمن آنکه تلاش میکنم تا افرادی را برگزینم که از لحاظ تیپ شخصیتی مکمل و یا مشابه هم باشند. |
|
|
|
|
|
18- تصور میکنم عبارت " اگر میخواهی کاری را به خوبی انجام دهی، خود انجام آن را بر عهده بگیر" درست باشد. |
|
|
|
|
|
19-با تکتک اعضای خانواده کاری گفتوگو میکنم تا از شادمانی و بهرهوری آنان (شادی بهرهور)یقین حاصل کنم. |
|
|
|
|
|
20- اعضای تیم خود را مطلع و روزآمد نگاه میدارم تا به این وسیله آنها از جریانات و روند امور سازمانی با خبر باشند. |
|
|
|
|
|
مجموعه امتیازات: |
|
ادامه این مطلب را در کتاب "بازاریابی و زندگی با مدیریت" بخوانید.
سبز باشید